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    民樂管業(yè) ‖ 質(zhì)量是一種信仰!
    Release Date:2020-03-06    Source:民樂管業(yè)

    民樂管業(yè)從2006年建立之初,公司董事長麥海東先生就提出“民為本 樂天下”的經(jīng)營理念,樹立”品質(zhì)至上、全員參與、客戶滿意”的質(zhì)量方針。雖然民樂不銹鋼管道產(chǎn)品質(zhì)量享譽(yù)業(yè)界,但很久以來,我們還停留在“要我做”的階段,沒有達(dá)到“我要做”的境界。質(zhì)量管理仍需居安思危,任重道遠(yuǎn)。





    我們生產(chǎn)的不銹鋼管道產(chǎn)品,質(zhì)量關(guān)乎人們的生命和健康安全。要想做到萬無一失,就要把產(chǎn)品的質(zhì)量當(dāng)作一種信仰來抓,永遠(yuǎn)追求零缺陷。著名的破窗理論認(rèn)為,環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在,就會(huì)誘使人們仿效,甚至變本加厲。一個(gè)房子如果窗戶破了,沒有人去修補(bǔ),隔不了多久,其它的窗戶就會(huì)被人莫名其妙打破;反之如果我們的產(chǎn)品100%合格。那么任何一位員工都不好意思把不良品放下去。要想達(dá)到這個(gè)目的,就要讓質(zhì)量觀念深入每位員工的心中,成為一種堅(jiān)定不移的信仰。從每件小事做起,從每個(gè)標(biāo)簽開始,永遠(yuǎn)追求零缺陷,追求100%合格。望全廠同仁一起共勉。




    以下分享給奮斗在一線崗位的全體同仁


    一.質(zhì)量管理,始于教育,終于教育。

    一線管理人員要加強(qiáng)下屬的質(zhì)量教育,通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),使員工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全員參與,全面質(zhì)量管理的目的。



    二.零缺陷原則:

    1. 我們的工作就是零缺陷

    2. 第一次把事情做對(duì)最經(jīng)濟(jì)




    三. 提高全員質(zhì)量意識(shí)

    1. 從管理人員做起,一定要起到帶頭作用,不斷提醒與監(jiān)督屬下員工的不良行為。

    2. 公司的所有品管人員,不但要做好自律的工作,還要不斷提醒其他部門的同事,對(duì)不良的產(chǎn)品、不良的行為和一切不良的事物要堅(jiān)決說“NO”。

    3. 公司的同事,要相互監(jiān)督與提醒,發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為,即刻糾正。

    4. 不斷收集客戶的反饋信息,加強(qiáng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)與管理。




    四.養(yǎng)成良好的品質(zhì)習(xí)慣

    1.不要踩踏產(chǎn)品(原材料/半成品/成品)

    2.不要讓不合格品流到下一工序

    3.不要拋扔產(chǎn)品

    4.不要把產(chǎn)品直接放在地上

    5.不要不按操作規(guī)范作業(yè)

    6.不要無首檢作業(yè)

    7.不要亂擺放產(chǎn)品

    8.不要一味追求速度

    9.不要機(jī)器帶病作業(yè)

    10.不要“知情不報(bào)”




    五. 嚴(yán)格遵守品質(zhì)保證的三不政策和三不放過原則

    三不政策:

    1.不接受不良品--互相檢查(互檢).

    2.不制造不良品--自檢

    3.不流出不良品--自檢和互檢

    三不放過原則:

    1.事件原因分析不清不放過

    2.事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過

    3.事件沒有防范措施不放過




    讓我們行動(dòng)起來,從今天起:

    牢固樹立客戶第一,質(zhì)量第一的思想觀念;

    積極參與質(zhì)量改善,堅(jiān)持零缺陷的精神,做好自己的每一項(xiàng)工作。

    民樂管業(yè),22道品控程序,為品質(zhì)保駕護(hù)航!


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